勞動力結構的升級重構
企業與職業院校合作開設 “米粉工藝班”,定向培養掌握自動化技術的新型工人。老員工通過培訓轉型為技術員,月薪比原來翻了一番。更重要的是,工作內容從重復勞動變成了數據分析、設備調試等創造性工作,員工的職業成就感顯著提升,流失率從 35% 降至 8%。
“現在的工人不是在干活,是在管理機器干活。” 老吳看著正在編寫設備維護程序的年輕人,眼里滿是欣慰。
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